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安全環(huán)境健康  
【勞災(zāi)0件】全員踐行“安全/環(huán)境/健康最優(yōu)先”。
　・切實(shí)推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建員工安全安心的公司環(huán)境。     
　・橫向展開(kāi)其他公司勞災(zāi)事例，在公司內(nèi)進(jìn)行對(duì)策，致力于零危險(xiǎn)。     
　・為能使每個(gè)人具備安全能力，積極開(kāi)展相關(guān)促進(jìn)活動(dòng)。     
　・提高環(huán)保貢獻(xiàn)意識(shí)，致力于創(chuàng)建全員都能健康舒適工作的職場(chǎng)。     
　・員工也必須加強(qiáng)自身健康管理，努力以健康安全的狀態(tài)完成工作，公司方面積極地進(jìn)行跟進(jìn)協(xié)助。
ＥＳＧＳＤＧｓ遵紀(jì)守法 
遵守法律法規(guī)，致力于公司和工廠的合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
　・遵守法律法規(guī)，完善公司內(nèi)部管理制度，旨在合規(guī)合法性運(yùn)營(yíng)。     
　・作成確保品質(zhì)的各標(biāo)準(zhǔn)和手順， 通過(guò)可視化進(jìn)行信息共享、提升個(gè)人理解能力。     
　・重視新產(chǎn)品的品質(zhì)，通過(guò)對(duì)初期問(wèn)題點(diǎn)的改善來(lái)確保品質(zhì)。     
　・針對(duì)公司所處環(huán)境的各種變化，通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)來(lái)確保持續(xù)的訂單。     
　・面對(duì)產(chǎn)品種類構(gòu)成的變化，進(jìn)行工序構(gòu)建及設(shè)備對(duì)應(yīng)，安排最合理化生產(chǎn)。
ＡＤＶＡＮＣＥＤＣＯＭＰＡＮＹ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ 
順應(yīng)變化自身積極做出改變，致力于成長(zhǎng)和發(fā)展。「ADVANCED　COMPANY&TECHNOLOGY」
　・進(jìn)一步深化提升作為活塞桿制造商的特長(zhǎng)技術(shù)，對(duì)應(yīng)滿足多種多樣的客戶要求。     
　・通過(guò)分析并利用現(xiàn)狀客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)并提出必要的舉措。     
　・通過(guò)明確現(xiàn)在具體的問(wèn)題點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，來(lái)促進(jìn)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展。     
　・員工自身也積極提高個(gè)人技能，以掌握技術(shù)和成長(zhǎng)為目標(biāo)。     
　・各種改善活動(dòng)不停滯，通過(guò)實(shí)施改善，以提高公司整體水平為目標(biāo)。
  力爭(zhēng)顧客滿意 
以開(kāi)發(fā)新訂單為目標(biāo)。
　・展望興和山東未來(lái)，積極進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)和其他事業(yè)的探討。     
　・積極進(jìn)行營(yíng)業(yè)活動(dòng)，通過(guò)收集信息來(lái)挖掘新事業(yè)。     
　・以開(kāi)發(fā)種類多樣(小中大)的新客戶為目標(biāo)，實(shí)施彈性生產(chǎn)。     
　・積極宣傳并有小利用KOWA技術(shù)及品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)。     
　・通過(guò)推進(jìn)建機(jī)以外的活塞桿客戶的新開(kāi)發(fā)，以公司經(jīng)營(yíng)不受業(yè)界經(jīng)濟(jì)影響為目標(biāo)。    
　　(一般客戶銷售額、數(shù)量占總體比例30%)
ＤＸ省力化 
尋找平時(shí)工作中的潛在浪費(fèi)，以減少損失為目標(biāo)。
　・利用QC活動(dòng)和改善提案活動(dòng)，來(lái)降低生產(chǎn)工時(shí)損失，落實(shí)安全對(duì)策。    
　・推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)等，通過(guò)使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)并實(shí)施對(duì)策。    
　・全體員工尋找可以自動(dòng)化的操作，實(shí)現(xiàn)省力化。    
　・通過(guò)推進(jìn)多能工化，降低停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和加班失衡    
　・減少工序內(nèi)不良(同比上年)    
　・意識(shí)到與SDGs的聯(lián)系，以削減經(jīng)費(fèi)5%為目標(biāo)。    
　・通過(guò)強(qiáng)化消耗品/作業(yè)用品的數(shù)量管理，把握最合理的使用量以削減經(jīng)費(fèi)。    
　・積極研討推進(jìn)消耗品/作業(yè)用品等國(guó)產(chǎn)化和其他改善方法。 
日常預(yù)決算信息共享PDCA 
找出每日運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題點(diǎn)，以改善和發(fā)展為目標(biāo)。
・持續(xù)推進(jìn)日常實(shí)績(jī)管理(問(wèn)題點(diǎn)的解析和對(duì)策跟進(jìn))圍繞P.D.C.A進(jìn)行改善。    
・推進(jìn)業(yè)務(wù)的可視化/系統(tǒng)化。    
・通過(guò)目標(biāo)管理會(huì)等方式進(jìn)行溝通，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行共通共享。    
・推進(jìn)創(chuàng)建能應(yīng)對(duì)各項(xiàng)變化的體制/組織架構(gòu)。    
・通過(guò)對(duì)預(yù)決算和生產(chǎn)計(jì)劃的把握及共享來(lái)減少各損失。    
・經(jīng)營(yíng)應(yīng)重視變化力/對(duì)應(yīng)力/改善力/積極性。    
・進(jìn)行原單位管理，把握問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行改善。